07-中小企业财务管理与诊断

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会计审计杂项中小企业财务管理与财务诊断目 录一、典型问题及分析5.作业分析二、解决方案6.价值链分析三、分析工具四、财务诊断实施1.企业发展阶段模型分析1.企业财务诊断的内容2.核心资源分析2.财务诊断的基本思路和方法3.盈利区间分析3.财务诊断的步骤4.价值驱动因素分析4.企业诊断应注意的问题企业的财务需求是一个有机的系统。各方面、各层次的需求是相互关联的。而企业内部财务人员通常难以非常全面、客观地分析这一系统。要想揭示企业财务管理问题的实质，清晰地界定需求，找到提升财务管理平台的方向，就需要对问题进行全面的、深入的、系统的了解和分析，我们把这个过程称之为财务诊断。一、典型问题及分析1、财务数据组织不畅，尚未建立起支持公司决策所需的财务信息系统。主要表现在：（1） 岗位之间数据联接不流畅，阻碍了建立有机的财务数据信息系统。如成本岗位在日常工作很难及时准确得到费用管理岗位、材料管理岗位、资产管理岗位的数据信息，只能月末汇总处理，很难对成本信息做到及时准确掌握。（2） 财务信息化程度低。很多中小企业财务尚未引入集成式财务信息系统，即使已经采用财务软件进行帐务处理，但也是简单的摆脱手工帐模式，很难时时掌握资产使用状况、材料库存状态及质量性态等，难以提供决策所需的关键信息。...

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