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[管理]职业经理人的变革经历-第16章

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  李卫通知许庆功:老板的车和老板娘的车,赶快装GPS。  
  保险又没办,车看来是白偷了,一分钱损失也追不回,李卫都不知道如何向老板交待,老板安慰李卫说:“去年我哥哥的面包车被偷,办了保险,也只赔了两万多,我们的车也用了几年,算提前折旧吧,旧的不去,新的不来。”李卫知道老板这样说是让他不要太内疚。  
  张晓杰等人回来后,会议上,李卫问张晓杰,应该罚多少?张晓杰表示自己没有任何责任,责任在于司机没看好车。李卫表示:出差的人,你职位最高,你就有责任,司机跟你去吃饭,你可以让他打包在车上吃,你监督不到位。  
  最后陈经理表示:自己作为行政人资经理,丢了车子,没教育好,罚款100元,张晓杰罚款100元,司机扣一个月工资,分半年扣完,许庆功没办保险,不管是谁负责,有监督不到位的责任,罚款50。  
  李卫自己也罚款200元。    
日期:2007…8…21 8:44:43    
  四、处理回扣事件  
  投影仪被盗后,还要买一部投影仪,以前的投影仪也是张晓杰买的,老板叫张晓杰联系报价。没有投影仪,培训也不方便,幸好公司有两部手提电脑,就用手提电脑代替,将就一下。  
  张晓杰拿了三份报价,找到李卫签字确认,还是以前那种三洋的款形,三家的报价在19000至22000之间,上次买的也是19000元,上次买的那家的报价是这三家当中最低的。  
  李卫无意在网上查了一下这个型号,咦,怎么才11000多,最贵也才卖12000元。被盗的那部投影仪是几个月前买的,李卫打电话问了一下卖办公设备的朋友,朋友告诉他几个月前也就是11000多。这么说来,张晓杰买一部投影仪就拿了7000多元回扣,也太心黑了吧?虽说中国的商业贿赂无处不在,但人不能贪心不足,11000多,你小子弄个一两千不就完了,一万出头的投影仪,你敢贪7000块,太厉害了,这次又报价19000元,你又弄个7000元回扣,看来公司财产被盗,你张晓杰倒成了赢家。    
  李卫问张晓杰:“我怎么查的报价只有11000多呢?”张晓杰表示:“可能型号不一样吧。”一会张晓杰告诉李卫,这款投影仪有行货和水货之分,行货要19000,水货12000。  
  李卫用自己的手机打电话去这三家问报价,表示自己想买一台三洋XX型号投影仪,报价比较高的两家不知底细,把真实的价格说出来了,李卫打电话问上次买的那家公司,和张晓杰联系业务的那个经理出差了,那公司的其他员工也说只有12000多,李卫马上打电话给那个经理,那经理很警惕,问李卫是在哪里,说要回去查一下。  
  一会儿,那经理回电话,说行货19000多,水货12000多。李卫打电话问卖办公设备的朋友,这种型号有没有行货与水货之分,朋友说绝对没有,李卫又问其他几家公司,他们都说没有。李卫知道张晓杰玩过火了,和供应商的经理串通好了欺骗自己,就不知道会穿帮吗?要捂住前一个谎言,必然要编造一个更大的谎言,结果谎言将越来越大,可是谎言的气球终将会爆,但人都是自以为聪明的。    
  本来张晓杰如果老实承认,李卫不想揭破他,严厉警告一下他就行了,但敢贪这么大比例,而且不见棺材不落泪,还和供应商串供,李卫就非得好好教训一下他不可。  
  李卫将这件事告诉了老板,老板很生气,说以前公司的电脑都是他买的,不知道他在里面捞了多少。  
  李卫找来张晓杰,张晓杰一开始不承认,后来承认说自己只多报了2000元,和对方各分1000元。李卫逼问他,是不是刚才和供应商进行了串通?在李卫锐利的目光逼视下,张晓杰终于承认是。但张晓杰始终只承认自己只拿了1000元,李卫不信,当时肯定也有货比三家,不怕不识货,就怕货比货,一比价,什么都出来了,以张晓杰的小聪明,他会被人欺骗吗?既然喜欢说谎,就要让你们付出代价!    
  李卫告诉张晓杰,不管报价多少,叫他们把货送过来,结果他们把货送来了,李卫告诉张晓杰:你说是他们欺骗你,那么上次他们乱报的价,这次必须补平,总之上次你们多报了7000元,这次11000元就扣掉7000元,4000元必须把这台投影仪买下。  
  最终公司只出4000元钱买下投影仪,而且李卫发现张晓杰和那经理在电话中吵起来,李卫心想:你们的攻守同盟很快就被瓦解了,现在在利益面前,你们就自己吵起来了,为什么非得玩这些心计呢?有了错,老实承认去补救反而可以得到别人的宽容,而玩心计只会玩火自焚。  
  经过这一次,张晓杰好像没精打彩,李卫只告诉了老板和老板娘,其他人没告诉,算是保全他的名声,只是为了给他一个教训,并不是想把他往死里整,李卫不喜欢往死里整人。  
  张晓杰经过几天反思,写了一篇反思的文章给李卫,并找李卫谈话,他说自己在做小学老师时非常单纯,也喜欢写些诗,不知为什么来到S市后,人却变了。李卫明白他说的变是什么,变得更虚伪更功利了。  
  李卫告诉他,自己刚来S市时,太年轻,也经不起诱惑,也曾拿过供应商的红包,后来亲人大病,不光这几万元回扣不够,李卫这么多年的积蓄全扔进去都不够,李卫后来大悟:世间有因果报应,不是你的就不是你的,千万莫强求,你今天强求得到了,明天将失去更多。从此李卫绝不贪任何一分钱的不义之财,连彩票都不买了。天降横财必伴横祸,享得虚名必生讥谤,名可捧人亦可毁人,从此李卫在外面做事都尽量低调。                      
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            《第一次做总经理:职业经理人的变革经历》 第22节                        
  《第一次做总经理:职业经理人的变革经历》    第22节  
作者: 青原樵夫             
  没有人天生完美天生就是圣贤,没有谁一生没犯过错,连任四届美国总统的罗斯福年轻时酗酒成癖,丘吉尔年轻时也酗酒、吸食鸦片,弘一法师李叔同年轻时也曾浪迹于烟花柳巷,但知错能改善莫大焉,希望他以这次为教训,别再犯这类傻事,李卫也把自己犯错的经历告诉给张晓杰。李卫发了一篇《了凡四训》的文章给他看,希望他能有所悟。之后李卫发现,张晓杰这么急于表现自己的悔改,还是在玩小聪明搏取同情,并不是发自内心的改变,看来他已经在这个功利的环境中同化了,聪明反被聪明误呀!    
  过了几天,张晓杰因家中有事请假回家,由邹经理暂代品质经理,后来发现品质部里面也是烂成一团糟,于是就调张晓杰到工程部担任项目工程师。    
日期:2007…8…23 13:56:11    
  五、流言蜚语  
  五月公司出了这么几件事后,果然不出所料,公司下面各种谣言纷纷流传:李总的到来给利风带来不好的运气,李总是败财运等等。  
  老板娘的亲朋和老乡在公司做员工的挺多,她的消息通常是比较灵的,有一天,李卫和林总在办公室谈到最近发生的事,她上来:“是呀,太邪了,办厂这么多年没发生过这种事,怎么五月发生了这么多事?”  
  林总担心李卫多心,马上制止她:“一潭死水扔块石头也会有波浪,就是因为以前没有事,所以现在集中爆发。”  
  五月,对于珠三角来说是个梅雨季节。  
  有一天中午,突然下起大雨,突然李卫的办公室天花板不断有一股股的水流下来,倾刻间,办公室尽是水。李卫叫声不好,赶忙跑上四楼培训室和电脑机房,发现楼上已经是汪洋一片,原来电脑机房楼顶在装修时,钻了一个大孔没有堵上。    
  李卫、老板娘、陈经理还有一个清洁工还没下班,李卫和陈经理赶紧将一些物品搬到桌上,老板娘将四楼的积水往楼梯扫去,清洁工在三楼扫,忙活了一个中午,几个人弄得狼狈不堪。幸好下午雨停了,李卫安排总务人员赶紧将洞口堵上。  
  李卫心里骂道:老天你也捉弄我,这个月还没把我折腾够吗?  
  下午,老板娘告诉李卫,铸造车间的石棉瓦有漏水,已经反映了一个月了,但还没有搞好,如果水漏到高温的铝溶液坩锅里,会引起爆炸,后果不堪设想。  
  李卫赶紧找陈经理,陈经理说也是昨天才知道这个信息,得到信息后赶紧通知总务的人买材料,明天材料回来就可以维修了。李卫问:不是一个月前就通知了你们吗?陈经理表示没有,最后找来总务主管和设备主管询问才知道,一个月前向马副总反映过,但那时没下雨,马副总叫采购的去买材料,之后也就一直没过问,于是一直拖到现在。    
  李卫一听心里有气:妈的,什么懒散作风,安全问题这么重要,也这么拖拖拉拉不紧不慢,如果发生爆炸,大家都得蹲监狱去。  
  第二天,瓦就换好了。  
  五月,倒霉的五月,狼狈的五月,谢天谢地,终于过去了。    
日期:2007…8…24 14:00:58    
  第六章、改革初显成果  
  一、客户分类管理  
  又一家客户声称要拉模走,林总说这家客户从来不拖款,绝对不能失去这家客户,林总、李卫、张晓杰、跟单主管江丽丽四个人亲自到客户那里。在车上,李卫了解到,客户更改了工艺,而我们的旧模没有孔,按新工艺则要人为钻孔,喷完油后,再人为钻孔老是产生外观问题,如果先钻孔攻牙,再上螺栓喷油,又会粘住,总之品质非常不稳定,极难保证交期,而公司的新模还没出来,所以赶不上他们的进度,在新模出来之前,还想不出什么更好的工艺。    
  客户和林总是多年的老关系,林总也是看着他们从几百人发展到现在1700多人。  
  到客户处和他们的生产经理和采购经理以及一干人等沟通,和供应商电话沟通,经过一翻沟通,利风一班人承诺竭尽全力配合他们的交期,不使他们停生产线。  
  回去后,李卫亲自跟踪这个产品,一个工序逼前一个工序,紧紧跟踪,马副总和张晓杰也轮换蹲点在供应商处监控品质,每人熬了一个通宵,李卫、邹经理、刘经理也经常跟踪到12点,电话24小时开通。  
  经过近一周的努力,这批货总算勉强配合了客户的交期。李卫再跟踪其他几个紧急的订单,了解到了更多的问题。  
  “老天,如果天天这样,那人还要活不?再好的精力也经不起这样折腾呀!”李卫心想。    
  李卫自认为在抓大放小授权方面做得比较好,他不喜欢像诸葛亮一样事必躬亲,到时企业还没做大做强,自己却先累死了,但即使如此,李卫还是感觉一天到晚很忙很忙,他发现林总觉得每个客户都重要,没有对客户进行ABC分类管理。李卫安排营销部、品质部、财务部等部门,根据以下标准对客户进行分类:  
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