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《中国私企内幕》中的那个赵老板评估变革的总经理徐刚那一幕终于在利风出现了，李卫记得当初将《中国私企内幕》给林总看时，林总说了一句话：“这个赵老板心胸太小了，如果是我，绝对不会这样做。”今天，林总自己打自己嘴巴一模一样学了一回赵老板。
李卫仔细回想了自己这一年来在利风变革的历程。他觉得老板有很多优点，是一个吃苦、精明、执着、感性的人，但在他身上同时存在着过份虚荣要面子、名利心过强、心胸度量不够、耳根子软、疑心病过重等特点。李卫从来不想改变老板，改造一个人太困难了，李卫希望潜移默化地影响他，并且逼着老板学习，但林总只参加过一次彭剑锋教授的课，看了李卫给他几张余世维的碟和两本私企变革的书，就再也没参加培训了。
李卫一直很感激林总，感激林总给了他一个发挥的平台，在改革过程中和马副总以及老板娘发生冲突时，虽然导致了李卫和林总的矛盾，但最终林总还是支持自己，使改革能顺利进行下去。李卫也不时在言语中表现出这种感激，特别是和林总见他的一些朋友时，李卫会给足林总面子。可是，感恩是心里感激的，不是一天到晚提在嘴上，人不能施了一点恩，就一天到晚挂在嘴上希望别人感恩戴德，那是一种施舍的心理。
林总经常在李卫面前暗示给了李卫一个平台，似乎李卫一辈子要感恩戴德，忠贞不二三呼万岁有如再生父母般再造之恩。人需要有感恩心，但如果一天到晚挂在嘴上企求别人回报，那是一种急功近利的施舍之心，虽然说白了老板与员工是相互利用，但合理的利用目的是为了资源共享达到双赢。林总的这种心理，是典型的中国皇权心理，就如某个人提拔了一个人，就是恩师，以后这个恩师不管是对是错哪怕违法乱纪，“学生”都不得违背，这是一种愚忠，愚忠的后果是忠于个人，而不是忠于国家社稷百姓组织，是把家天下个人的私利凌架在国家的利益之上，说白了也是一种自私自利的心理，或许每个人都有这样一种心理，都希望部属对自己愚忠，以满足于一种皇帝般的虚荣，结果造成每个人都看上面的人眼色行事，至于是不是做事不重要。
在没有内忧外患的时候，皇帝需要这种奴才，但一旦碰到危机时，奴才是无法力挽狂澜的，需要人才，可是，又要像人才一样有才华，又要奴才般的听话，这个世界哪有这么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。要做事，必须用人才，喜欢听奉承，尽管用奴才，李卫在外人面前可以给足上司面子，但在公司内部，该怎么做还是怎么做，将事情做好，就是给上司最好的报答，而不是一天到晚吹捧上司。
李卫在7、8月产值高峰后两个多月也犯过类似这种错，有点飘飘然的感觉，但很快就改正了，也不是很在意别人如何评价自己，自古以来的改革者，往往死后才有人说他好，在生时都背负骂名，因为改革会伤及到每个人的利益。如果嘴巴上赞同改革，但没有一种先牺牲先付出的心理，往往背后会抨击改革，哪怕得到了改革所带来的益处，因为改革等于否定了以前的做法，伤了一些人的颜面，而很多人将面子等同于生命。
十多年来，老板很少接收外面的思想，也极少看书，招聘的几个管理人员都是从内地国营企业出来的，所以受国营思想影响非常深。林总这一年特别热衷于考察、酒会之类的官场事务，由此可以看出名利心还是相当重，公司大规模招人的时候，在报纸上刊登过广告，被其朋友看到，朋友赞赏了几句，他觉得很有面子，而真正做事业的人，会比较低调，官场事务只是应付一下，如果热衷于此，则不是件好事。
在刚开始改革的时候，林总也不断强调，要摆脱家族企业的影子，可是实际上，公司拐弯抹角的家族成员比例非常高，远超过一般中小私营企业，而且2005年还硬要塞进几个家族成员，他经常背后了解家族成员的意见。而且公司制度规定除非稀缺难招的岗位，主管、工程师以上人员不得介绍亲朋好友进公司，李卫也有亲戚要求到李卫的企业工作，可李卫宁愿亲戚失业都不让他们进来，因为李卫很担心人情管理导致的负面影响。这说明，林总说的和他所做的并不是一回事。
日期：2007…11…20 16：28：17
旺季时，拼命督促行政人资部陈经理写《分红管理办法》，一开始，林总的设想是每年利润必须保证10％，10％以上的部分才给管理层分红，李卫听了：那这样分红有什么意思？制造业现在10％的利润多难呀，这样太自我保护了。后来林总同意只要达成营业额指标和利润率达到10％，就拿出利润的20％给管理层分红，其中4％给总经理，8％给经理层，8％给工程师，本来李卫当初谈好是5％，李卫让出1％给下属，独食不肥。华为的任正非做到这么大，就是将股份都让给员工，无私者自成其私嘛。后来，林总又修改多次《分红管理办法》，要求每年设备的购买金额达到销售额的12％，年净利润率10％以上，大家才能分红。李卫看了后只有苦笑，财务指标里面有一个资产保值增值率的指标，如果在旺季，购买设备可以促进业务增长，设备购买是一种投资，但如果淡季设备闲置则会导致成本加大，如果有订单，大家也希望购买设备扩大生产。可是老板却是像地主一样的小农心理，地主有钱就买地，老板有钱不管有订单没订单，都不停地购买设备，2005年购买设备的钱是450万，2006年2月，又一次性订购了6台CNC，并且还说要买，总是怕这些钱会分出去，过度现实过度保护自己，这性质就完全不一样。利润率，都是按照一定的会计准则进行，按大陆的会计准则也好，按香港的会计准则也好，但林总却按自己的一套，李卫感觉有一种被愚弄的感觉，因为按林总这样的方法，总资产会增加很多，但利润率永远上不去，也永远不可能有分红。
李卫就《分红管理办法》和林总沟通了两次，林总依然坚持自己的意见，结果李卫将《分红管理办法》拿到经理级会议上去议，经理们看到这种条款都比较失望，林总经常讲的将来要实行管理层持股，大家也抱以一种怀疑的态度。
2006年春节，林总要对部门经理休假的工资进行扣除，李卫坚决反对，2006年初是资金紧张，但如果回款及时（当时回款率不到70％），则会好很多，部门经理以前的公司，包括李卫在以前的公司，都有13个月的工资，现在行业萧条处于逆市，大家共度难关，没年终奖，没年终双薪，大家也没什么抱怨，但还扣经理的工资，那就太说不过去了，过年前伏特狮的审核等，大家都是在拼命，看在这个份上，也不能扣经理的工资，而且也违反以前通过的《月薪制员工薪资管理办法》，在李卫的坚决反对下，此提议才作罢。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第57节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第57节
作者： 青原樵夫
对于人才，林总一直挂在口上：公司要重视人才。事实上，林总对人才要求是一种完美的要求，李卫发现一些做技术出身的老板，把技术上的要求完美用在人才上面。中国自古以来就是读的圣贤书，受的是圣贤之教育，因此，不管对大人小孩，都是用圣贤的标准来要求，凡人一辈子也达不到圣贤的完美标准，这样，在这种家长专制制度下，长辈们经常恨铁不成钢，于是产生了“打是亲骂是爱”这种荒唐的理论，所有人的天赋都在这种打骂的高压下扼杀了，而且，这种思想一代传一代，每个人在打骂自己小孩的同时，以高标准要求别人的同时，从来没反省一下，自己当初或现在能否做到？相反，西方不一样，每个人的才智与上帝比起来不值一提，所以也就不和上帝比了，只看别人有没有比以前进步，比以前进步就表扬与鼓励，这完全符合人力资源管理当中的正向激励为主的原则，80％的表扬与鼓励，20％的批评，宽容人的第一次犯错，但必须要承认错误并勇于改正。
李卫看过一个科学实验的故事，一颗西红柿，用常规的方法培植，只能长出几个或十几个果实，占地面积约半平方米，而用科学调配好各种成份营养液培养出来的西红柿，经常听欢快的音乐，多用温暖的阳光照射，培植出来的西红柿树，居然结出13000个果实，占地12平方米，像一颗树一样。这就是不同的方法培植出不同的结果。李卫非常佩服释迦牟尼，他是一个教育家，以正向激励为主，宽容别人犯第一次错误的人，他宽容以鼓励为主，但制订戒律有原则而不纵容，结果在他正向激励的培养下，培养出了多个大智者。李卫研究古今中外所有的早期教育专家的教育案例，包括蒙台梭利、木村久一、七田真博士、中国的周弘等人，都是承认个性，承认差异，对人不做完美要求，正向激励，鼓励进步，结果培养出来的人反而性格更完美，有创造力，智商情商逆商同步发展，而不是像中国王安石笔下的《伤仲永》中方仲永一般，或者像当今某些大学生，智商高，情商低，沟通能力极差，缺乏爱心和责任心。
可是林总对李卫是一种圣人般的要求，在看完余世维的课程后，他多次在李卫面前说马副总的不是，而李卫对培训的要求是：培训是用来自我反省的，不是用来教训别人的。而且，林总经常拿李卫和余世维做比较，要求李卫要做到和余世维一样。李卫都有点后悔给林总看这些课程，余世维讲这些课程的时候，都五十三岁了，而自己才三十一岁，一个是知天命，一个是而立之年，岂有可比性？三十出头的人，就要有一些张狂和霸气，要有一种咄咄逼人的狼性气势，如果圆滑老练得像四五十岁一样“成熟”，就失去了动力。四五十岁的人像三十岁一样张狂，那叫无知；三十岁的人像四五十岁一样圆滑老练，那叫做作。李卫分析了余世维的性格，相信余世维同志在三十岁时可能比李卫还张狂。
一旦上司对部属一些个性上的毛病进行挑剔，要求要改之后，那基本上很容易以一种完美的眼光来看待部属。李卫认为林总太感性、太理想主义和完美主义，缺乏那种理性的思维和判断能力，他可能因为对方的某一个优点而一俊遮百丑，也可能因为对方的某个缺点而一丑遮百俊，极容易产生成见，这种性格的人极度善变，一开始和人交往都交往得不错，但日子一久，就难以容忍对方的一些缺点，当然，大部分人都是这样的。但是一个老板应该知道用人所长，弃之所短。性格越有缺陷的人，越容易要求别人完美；相反，性格越趋向于完美之人，越能包容别人的缺点。
李卫发现，林总的这种性格和他做了一二十年的技术有关，做技术的人都很完美主义，都认为自己的技术是全世界最好的，容不得别人说自己半个不字，李卫发现很多公司的技术人员有这种毛病，特别是一些比较感性的人，技术上需要很强的逻�