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活法 稻盛和夫-第4章

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  笑。
  但是,这是我“看见子的”。手机这种隐藏着无限可能性的产品以何种速度、怎样普及,以怎样的
  价格和多大的尺寸在市场中流通,我事先都清晰地“看见了”。
  为什么呢?因为通过在京瓷公司从事的半导体零部件等业务,我对半导体技术革新的速度、尺寸和
  成本的变迁,已有充分的了解。据此类推,我能够以相当高的精确度预测手机这个新商品的市场前景。
  不仅如此,我还清楚预测了合同价格是多少,每月的基本话费是多少,通话费的收费价格及其将来
  的价格设定等。当时的事业本部长还在记事本上做了记录。在手机事业实际开始时,他又看了看那个记
  事本,怎么回事?和实际的收费体系几乎不差分毫。
  不限于手机,产品或服务的价格通常都要考虑市场的供需平衡、投资回报等,经过复杂且精密的成
  本核算才能算出来。而没有计算前我就已经对服务收费有一个清晰的印象。负责的事业部长惊讶得目瞪
  口呆:“简直神了!”其实那是因为我“看见了”。
  各个细节都能够明确预想到的事就一定能成功。也就是说看得见的事能够做成,而看不见的事就做
  不成。所以,当你确定了想要的,剩下的就是把它坚强的信念,并把它提高到一个强烈的愿望,直到你
  能“看得见”成功的意象。
  愿望本身就是你潜藏着使愿望变成现实的能力的证据。人类一般不会做自己力所不能及的事情。
  所以,能够描绘出自我成功后景象的人,其成功的概率是极高的。闭上眼睛想象一下成功的样子,
  如果其景象清晰可见,那么你就一定能实现、一定能成功。
  成功的两大因素:缜密计划和前期准备
  在挑战无人尝试过的事情时,不可避免会遭到周围的反对和抗拒。但是,如果自己心中有“我做得
  到”的坚定信念,能够描绘已经实现的景象,就应该大胆宣传这个设想。
  设想本身应该基于超大胆的“乐观论”,打开想象的翅膀,并在周围聚集一些积极发表意见的乐观
  派人士。
  以前,每当脑子里冒出有一个新主意或闪出一个新想法时,我常常召集干部们征询他们的意见。此
  时,那些从大学里出来的高材生们反应冷淡,多数时候甚至向我说明这个主意是多么脱离现实、多么欠
  斟酌。
  他们的话也有一番道理,分析也非常敏锐,列举的全是不可行的理由。因此,再好的主意在遭到泼
  冷水后就会凋谢,本来可以做成的事情也做不成了。
  这样的事情反复发生几次后,我彻底更换了商量的对象。在开展新的、难度很大的工作时,与其聚
  集头脑聪明、思维悲观的人,不如和有一点马大哈但认为我的提案“很有趣,务必试试吧”这要样天真
  感性,对新事物有浓厚兴趣的人进行商量。因为在一件事情的推敲设想阶段,很需要这种积极的乐观态
  度。
  但是,在设想向具体计划转移时,则应该以悲观理性的分析为主,必须想象所有可能存在的风险,
  慎重、小心、严密地推敲计划。但大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。
  一旦到从计划转入落实阶段,则再次基于乐观论,坚定不移地开始行动。也就是说,“乐观地设想、
  悲观地计划、愉快地执行”。这在成就某些事情、变愿望为现实上是非常必要的。
  关于这一点,我聆听过冒险家大场满郎的一席话,可以作为参考。大场先生是世界上第一个独自徒
  步横跨北极和南极的人。因为京瓷公司曾经为他的这次探险提供了赞助,大场先生曾讲经当面向我致谢
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  过。
  见面时,我开口便称赞大场先生这种挑战生命极限的勇气,大场先生听后似乎面露难色,并立即给
  予否定。
  “不是,我没有勇气,甚至还是一个胆小鬼。由于胆怯,我不得不小心谨慎地进行了准备。恐怕这
  是此次成功的主要原因。相反,如果冒险家只是一味的胆大,就会直接导致死亡。”
  听到这里,我感叹不已,万事事在人为,大场先生紧紧地掌握了人生的真理。这位难得的冒险家想
  说的是,如果没有胆小、慎重、小心作后盾,所谓的勇气也不过是蛮勇。
  大病初愈后体悟到的人生真谛
  到此为止,我叙述了人生因心理状态而改变的人生大原则。其实,我的人生连续遭受失败和挫折,
  我也是在屡遭厄运中领会到这一法则的。
  年轻时的我,做任何事情都不顺利,事与愿违,且屡屡落空。我常想,我的人生为什么不顺利呢?
  我是个多么厄运的男人!似乎被苍天遗弃。我发牢骚、不满意、怨天尤人。在反复挫折的人生中,我慢
  慢醒悟过来,原来这一切都因我自身的心理而起。
  最初的挫折体验是中学升学考试的失败。之后不久,我感染了结核病。当时,结核病是不治之症,
  而且我的二位叔父、一位叔母都因结核病而死亡,我的家庭被称为“结核病家族”。
  “我也吐血了,不久也会死吗?”还很幼小的我遭受悲伤的折磨,被病魔与悲伤彻底击垮,无
  法支撑持续低烧的身体,只能卧倒病床别无他法。
  那时候,邻居的阿姨也许可怜我吧,把《生长之家》的创始人谷口雅春先生的《生命的真相》借给
  我阅读。对即将进入中学的孩子来说,该书的内容有点难,但是我一心想找点寄托,一知半解地埋头苦
  读。
  “我们内心有个吸引灾难的磁石。生病是因为有一颗吸引生病的羸弱的心。”读到这一章节,我牢
  牢盯住了这些话。谷口先生使用“心要上”这个词,阐述了人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的,生
  病也不例外。所有一切都是由心相投影到现实中来的。
  生病由心相投影而至的说法有些残酷,但对那时的我来说恰恰说准了。原来我叔父患了结核病,离
  开自己的家疗养时,我非常害怕传染,总是捏着鼻子跑过叔父睡觉的房前。而我父亲毫不犹豫地承担起
  看护的责任,我哥哥也认为不会那么容易感染坦然处之若无其事。总之,只有我似乎非常嫌忌亲戚生病,
  总在回避。
  似乎遭受上天的惩罚,我的父亲和哥哥没有任何问题而只有我感染了。原来如此,我想通了。想回
  避、逃避的心,非常厌恶生病的我的那颗羸弱的心吸引了病灾。就因为害怕,而害怕的事情就在我的身
  上发生了。我体会到是消极思考的内心吸引了消极的现实。
  原来心相就是现实,少年的我对谷口先生的话深有感触,也对自我行为进行反省,并发誓以后尽可
  能朝好方面着想。但是,这正是众生凡人的悲惨之处,心相仍难改变,在那以后继续着坎坷曲折的人生。
  心态决定命运
  幸亏结核病治愈,我又可以返回学校读书了。在那之后,我和失败、挫折的缘份并未完全中断。大
  学入学考试或第一志愿也不合格。进入本地大学求学,成绩相当好,但是毕业时,恰逢因朝鲜战争的军
  需而出现的繁荣景象逐渐消失,经济开始不景气,多次就业考试接连失利。有时,我们这些地方新办大
  学的毕业生甚至连考试机会都没有。我不禁诅咒世道不公和自己命运之不济。
  为什么我是一个这么不走运的人呢?买彩票,前后的号码都中奖,只有我“没有中”。反正结果总
  是白干,于是心慢慢朝错误的方向倾斜,就像前面所说的那样,我对自己的空手道颇有信心,于是就想
  破罐子破摔,一度曾在闹市区的某个暴力团事务所门前徘徊良久。
  在大学教授的关照下,我总算进入京都的电瓷制造工厂。其实这是一家任何时候倒闭都不足为奇的
  破烂不堪的公司,到期发不出工资是理所当然的事,甚至经营家族内部还在发生内讧。
  好不容易进去的公司竟然是这种状态!同期进入公司的几位同事每每相遇,都在抱怨,发汇不满,
  商量着什么时候辞职。不久,同事们一个个相继辞职,另寻他就,最后只剩下我一个人留在公司孤军奋
  第一章 让梦想成真
  11
  战。
  不料,改变了以前进退两难、犹豫不决的心态后,反而似乎豁然了,心情也愉快了。感叹怀才不遇,
  怨天尤人亦是枉然,于是心情有了 180 度大转变,决心使出干劲搞好工作,努力参与研究。从那以后,
  我把锅碗瓢盆都搬进了实验室,要求自己每天坚持研究。
  心境的变化的似乎有了回报,研究成果日见成效。好结果有目共睹,随之上司好评如潮,而自己则
  更加忘我工作,然后收获更好结果,由此进入了良性循环。
  终于,我通过独特方法,首次在日本成功合成、开发了应用于电视机晶体管里电子枪上的精密陶瓷
  材料。其时电视机刚刚开始普及。
  因此,周围给予的评价就更高了。我甚至已经不关心工资的延期支付,感觉工作极其有趣而体会到
  人生的意义。随后,基于此时掌握的技术和积累的成绩,我创办了京瓷公司。
  从改变内心想法的瞬间,我的人生开始转运。以前的恶性循环终止,良性循环随之开始。从这段
  经历中,我体会到人的命运不是像铺设的铁轨一样被事先定下来,而是根据自己的意志能好能坏。
  总之,自己身上所发生的一切都是自己内心意念的结果。经过种种挫折和曲折后,我终于体会到这
  个贯穿人生的真理,并一直把它铭刻在心底。
  人生有盛衰荣辱,即使认为自己的命运是用自己的双手开拓的人,其人生低谷与高峰、幸福与不幸
  也是由自己的心相呼唤而至的。发生在自己身上的一切,都是由自己播下的种子。
  的确,所谓命运,在我们的生命期间俨然存在。但是,它不是人类力量无法抗拒的“宿命”,而是
  因我们的内心而改变。人生是由自己创造的,能够改变命运的只有一个,就是我们的内心。在日本思想
  里,这就是“立命”。
  思维方式的画笔在人生的花园里描绘出每个人自己的人生彩图。因此,人生色彩如何,取决于你的
  心相。
  锲而不舍必定成功
  能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性,是指“将来的能力”。如果
  根据现在的能力判断自己“行还是不行”,那就永远也做不成新的事情或困难的事情。
  相信自己的可能性,给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标,并为在未来某一时刻实现目标
  而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像不来的火焰一样持续燃烧。这样成功或成绩就会如
  期而至,自己的能力也能够得到提高。
  京瓷公司在第一次接到 IBM 公司的大量元器件采购订单的时候,IBM 的要求苛刻得几乎令人难以
  相信。通常规格书是一页纸的分量,而 IBM 的规格书却足有一本书那么厚,内容也极尽详细和严格。
  因此,多次试产也因不合格而被淘汰。最后我
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