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“天天讲美国纸老虎，这回我们孤军被围，敌人可就是铁老虎了。”副营长擦
去泪痕，发出了牢骚，“战前我们把敌人宣传得太差劲，大伙的思想上就有些麻痹
了。抢占预定高地以后，累是一回事，多数同志对敌人的火力估计不足，不愿意拼
死命修筑坚固工事，以为咬咬牙几个钟头就顶过去了。结果———个小小山头，至
少落下了上千颗炮弹和炸弹。要不是命令我们撤回，全营的人非给轰光不可。”
“你们抓那么多俘虏，怎么处理的呢？ ”张景华问。
说到俘虏，副营长布满血丝的眼珠子似乎要弹了出来： “咱们的俘虏政策，实
在叫人想不通……”
教导员伸手按住他的肩膀： “冷静些，好好说。”
“没关系，随便说。”眉清目秀的张景华看上去像个书生，毫无高级干部的威
严，他不在乎副营长心情激动时所采取的反常态度。副营长喘着粗气，几乎扭歪了
五官。结果还是教导员代替他说。
“我们营是头一批渡过昭阳江的。一过江就按照预定路线向南猛插，一路上势
如破竹。”教导员念过书，有文化，说话流畅，“敌人毫无思想准备，一顿狠打他
们就溃不成军。团里给我们营配了一名英语翻译，两名朝鲜语翻译。只要用英语或
者朝语喊一通话，告诉他们已经被包围，缴枪不杀，晕头转向的美国兵和李伪军就
会丢下武器跟着咱们走……”
第65节
“跟着咱们走怎么行？！”副营长又插上了话，“穿插任务时间紧迫，一分一秒
都耽误不得，带着俘虏就会捆住手脚。当时有好些班排干部都主张就地处决他们，
因为这些敌人暂时给打懵了，并不是真心想投降，一看咱们的后续部队没上来，不
是逃跑，就会操起家伙再跟咱们于。”
“事实正是这样！ ”教导员一脸悲愤，接着说，“我和营长也曾经有过这样的
念头，怕留 下他们会招祸。可是，想到俘虏政策，想到战场纪律，咱们一点都不
敢含糊： 不打，不骂，不杀，不侮辱人格，不搜腰包，坚决按照政策要求办。我们
让放下武器的敌人集中起来，点过数就让他们自动往北走，遇到志愿军的大部队再
接受统一收容，负伤的俘虏也给包扎安顿好。他们丢下的枪炮没法带，我们就把枪
机、弹梭和炮栓卸下丢进山沟里，想等到打完歼灭战以后再来收拾。哪里会料到我
们的主力部队给敌人堵在半道上，不能按时完成对敌人的合围，结果这些俘虏一个
也没有带出来。那天拂晓，在穿插路上最后一次战斗中，有二十几个美国兵刚放下
武器向后转，不知道他们又从哪里搞到一批枪枝，返回头来撵着我们的屁股打，我
们营长就是给他们打死的。天亮之前如果不占领预定高地就要误大事，我们又不敢
恋战，大伙儿气得嗷嗷叫，悔不该对这批混蛋手下留情！ ”
“要是能抽几个战士押送一下就好了。”张景华喃喃道。
“我们营在强渡昭阳江的时候伤亡不小，”副营长解释，“一路上又不断减员。
作为尖刀部队的战士，一突入敌后，个个都成了过河卒子，这样的精兵一人顶十人，
个个得当车马炮用，怎么抽得出来让他们去押俘虏？！”
“当然，也怪我们太大意。”教导员痛心疾首，“我们应该想到这些俘虏刚刚
放下枪，并没有消除敌对情绪； 我们还应该想到，战场上是很容易搞到武器的，不
能对他们太放手，至少可以派几个战士就地监视他们，等我们全营走远以后再让战
士跟进。唉！ 总而言之，我们对战俘太讲仁慈，从制订政策到执行政策，都有些右
倾。”
“这话就说得不够全面了。”张景华摇摇头，表示异议，“制订政策是从大局
利益和长远利益出发的，执行政策必须有坚定性。碰了钉子出了纰漏可以分析研究
找原因，但不能怀疑政策； 你们对俘虏讲宽大，虽然吃了亏，但是我相信，你们的
行动肯定会产生好影响的，至少敌人说我们抓了俘虏就杀的谣言，就会不攻自破。”
两位指挥员沉默了，看不出他们是服从了张景华部长的劝导，或者是在继续憋
气。 “还没有想通吗？ ”张景华追问了一句。副营长依然不说话。
“首长放心！ ”教导员说，“不管想不想得通，反正往后再碰上这样的情况，
照样执行命令就是了。” 二 整个第五次战役，分前后两个阶段，志愿军和朝鲜
人民军实际动用兵力达11个军4 个军团。如果担任穿插任务的部队以每个师一个营
估算，大约也有几十个营。这些尖刀营大部分都抓到过俘虏，但大部分俘虏都没有
带下战场。所以第五次战役中虽然捕获俘虏很多，但其中有相当一批实际上等于就
地释放，送还给了美军和南朝鲜军。有的俘虏归队后甚至隐瞒了这段经历，继续拿
起武器跟志愿军作战。这批人中间，有些在往后的战斗中，又一次成了志愿军的俘
虏。第二次当俘虏，比第一次当俘虏的自觉性就要高得多了，因为他们确信志愿军
不会杀害他们，不会虐待他们。
志愿军始终严格地执行着宽待俘虏的政策，但要执行者完全想通这一政策的绝
对正确性与必要性，却并不容易。
战场，是膨胀仇恨的巨大发酵器。仇恨的增长，极容易导致盲目地虐杀失去抵
抗能力的战俘，以图宣泄之快意。近代战争史上，特别是1929年缔结与1949年修订
的关于战俘待遇的日内瓦国际公约产生以来，世界上再没有哪个国家的军队公然主
张虐杀战俘。而事实上，许多侵略军却无意或无法制止下属对敌方被俘人员的残酷
虐杀。因为几乎一切军队在从事非正义战争的时候，都必然会激起被侵略者的愤怒
抵抗； 于是又必然会加剧侵略者的疯狂，虐杀战俘便成了一切侵略军队必然要采用
的报复手段。这原是一种普遍现象，是一条不可更易的铁则。
第66节
中国有句古话： 以牙还牙，以血还血。这本是给被侵略者对付侵略者的常规手
段，是被侵略者逼出来的极端行为。但作为明智的反侵略军队的领导人，他们决不
会怂恿自己的人民和军队，对战俘施行盲目的自发性报复，因为他们真理在握，有
充分的自信，通过真理去感化被俘人员中的绝大多数，将敌人变成朋友。
中国人民志愿军用最大的宽容与耐心，用和平与人道的方式，对敌方的被俘人
员进行着 这样的感化。即便在残酷拼杀付出了巨大伤亡代价的情况下，也坚持用
说服教育和纪律约束相结合，严格防止满腔愤怒的指战员杀害与虐待战俘。这种在
世界战争史上堪称人道主义典范的崇高行为，’赢得了世界人民包括战俘们的交口
赞誉。包括那位高傲的英国皇家陆军第29旅格罗斯特功勋团团长兼第一营营长卡恩
思中校，在遣返前夕也曾感慨道： “中国人改写了世界战俘史！ ”第一次战役结束
后，各参战部队在进行战役总结时都提出了一个共同的问题： 美军和仆从军“好打
难俘”。一打败了他们就拼命逃跑，宁愿躲进深山老林饿死冻死，也不肯当志愿军
的俘虏。究其原因，就在于不了解志愿军的宽俘政策，相信上司们的欺骗宣传，说
中共军队如何野蛮，抓住俘虏要割鼻子抠眼珠剖腹挖心。
为了及时扩大志愿军宽俘政策的影响，从政治上瓦解敌军，志愿军政治部主任
杜平于1950年11月17日向志愿军司令员兼政治委员彭德怀提出建议： 立即挑选一批
战俘放回敌军阵线。彭总表示赞同，并主张尽量快放和适当多放一些。因为是在国
外战场，为慎重计，此事便由志愿军司令员兼政治委员彭德怀、副司令员邓华和政
治部主任杜平三人联名，给中央军委发电报作了请示。第二天上午，就接到了毛泽
东主席的回电： 你们释放一批敌俘很好，应该快放走，尔后应随时分批放走，不要
请示。
当天，杜平主任就派专人赶到战俘收容所，挑选了103 名战俘，其中美军战俘
27名，南朝鲜战俘76名。战俘收容所的工作人员们让这些战俘理了发，洗了澡，换
上新衣服，还发了路费，晚饭的时候又特地给他们加了几个菜，临行前召集全体战
俘开了欢送会。当晚，这批战俘乘着志愿军的卡车，躲过美军飞机的轰炸，来到云
山以南的前沿阵地，在志愿军作战部队的保护下，全部顺利地通过了战线。
首批被释战俘回去后，在国际舆论界产生了巨大反响。第五天，美联社记者怀
特亥和白伶丝就作了公开报道，真实而详细地叙述了志愿军宽待战俘的情形，许多
报刊竞相转载这一条新闻，为此引起了美国军事当局的极大恐慌，下令封闭消息，
并对被释战俘加以监视。结果，美联社又将此事作为“连锁新闻”报道出来： “报
界的代表们，被禁止访问被释放俘虏或向其摄影，所有军官都奉命不得泄漏关于释
放的消息，只说这是‘极端秘密’。”法新社也发布消息说： 中共释放美军战俘
“使麦克阿瑟下面的一些部门极度不安。……这27名美国战俘走到任何地’方，都
有1 名美国将军和3 名上校陪着。”实际上是剥夺了他们说真话的权利和单独活动
的自由。
第67节
1950年1。1 月25日发起的第二次战役中，在志愿军强大的军事压力和积极的政
治攻势下，美军和仆从军“好打难俘”的局面有了比较明显的改变。第一次战役俘
敌5268名，其中美军527 名； 第二次战役俘敌人数就增加到8943名，其中美军为3254
名，其间还出现了百人以上的美军集体向志愿军投降事例两起。一起在东线志愿军
第九兵团攻歼乾磁开之敌的战斗中，美陆战第1 师中校1 名、少校2 名、美、英、
土耳其官兵179 名，南朝鲜官兵53名，日本人3 名，台湾国民党军2 名，带着75辆
汽车与坦克向志愿军投降； 另一起是由黑人组成的美军第25师步 兵第24团C 连全
部官兵148 人，在连长斯坦莱和副连长阿爱考乌斯·杜尔夫的率领下，于西线云山
以南地区向志愿军投降。
志愿军首批释放战俘获得成功，受到毛泽东主席的赞扬与鼓励，他在第二次战
役发起的前夕，即11月24日给志愿军总部领导人的电报中说： 你们释放美俘的行动，
已在国际上收到极好的效果。请准备于此次战役后再释放一大批，例如三四百人。
第二次释放战俘是在汉江前线，共释放132 人，其中美籍41人，英籍5 人，澳
大利亚籍3 人，南朝鲜军83人。以后在各决战役中各兵团都自行释放过多批战俘。
特别是一些重伤战俘，在敌机敌炮层层封锁的条件下，要抬出战场是非常困难的，
延误时日就会死亡； 扔下不管，又不符合我军的革命人道主义精神。于是，志愿军
第40军就对重伤战俘进行初步包扎治疗后，设法送还到敌人的阵地前沿，私人财物
分毫不动，再留下食物和饮水，用白布写上“美军负伤战俘”的英文缩写字样，以
引起对方注意并防止空袭； 在有阵地广播站的地方，就用高音喇叭通知敌人及时接
运回去。这种创造性的做法，从第二次战役开始，�