西点执行力-第3章

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“SBU”　机制　　
　海尔赛马机制原则　
　
世界级企业是怎样做的？
？　GE如何做的？
？　每个人都要有接班人
？　10/70/20
　人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发　
　不要把精力放在C　类人员变成B　类，应该把精力放　
　在把B　类人员变成A　类　
　虽然每年都要找出10％　的C　类人员会变得越来越困难，　
　但这样做将使们的团队变得越来越优秀　

？　IBM的长板凳计划（强调员工内部的成长和进步，强调内部的进化制度。）

中层执行力
中层执行力
？　大气层还是放大镜
？　乘客还是司机
？　聚焦战略
？　没有任何借口
？　承担责任

无条件执行
？　凡是决定了的就是对的！