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学的思想。七月间打十一师［11］没有将他消灭，我们部队撤出来，路上碰到
伪军吴化文［12］的部队，也向我们调起皮来了。
第四，集中兵力首先反对地方主义，这对我们有很大的经验。在日本投
降时，山东有部队三十万，内野战军五万，苏中二十万，内野战军三万。初
期五十万军队，在第一线作战的只有八万人，其余都是分兵把守，地方部队
调都调不动。苏中七战七捷是蒋军分散，一个旅为一路前进，我们集中优势
兵力，所以打了七次胜仗。淮北敌人把三个军集中一起，不好消灭。双方兵
力相等，只消灭他一个旅。后来华中撤退，集中了三十万兵力，经常保持六
人打敌一个人，所以有泰安、莱芜、孟良崮等五次胜仗。只保守一个地方，
是不行的；主要战线胜利了，其他各地都可解决。撤退到山东，也是为的保
卫华中，这点当时许多人不了解，对集中兵力有很多意见，在厕所里写起诗
来：“反攻反攻，退到山东。口吃煎饼，手拿大葱，有何意见？打回华中。”
后来他们了解集中兵力的好处以后，又有人批评集中兵力过晚了，不知集中
兵力要逐渐的集中，一下子把地方部队全部集中也不好，使地方政权天天打
游击，无法进行工作。集中兵力时，在次要方面仍需要留些部队牵制敌人，
不可过分集中，最多集中到地方兵力不超过三分之一；要采用割韭菜的方式，
不可连根拔掉。
二、战役问题
战略方针要战役战斗来实现的，战役是战略的组成部分。一年来胜利和
失败的规律：去年七月后，苏中我们七战七捷，后来保卫两淮、打泗县［13］
及海安三个战役未打好。初期鲁南打了三仗，胶济线小的战斗很多，大的歼
灭战没有。去冬宿北战役后，部队集中了，在宿北、莱芜、鲁南、孟良崮等
地五次仗，都打好了。今年七月后，转入反攻，八个仗只有三仗打好了，也
只消灭敌人四个团，对局面影响不小。九月在沙土集打好了［14］。以后在陇
海路南主要打河南的保安团，六个保安团都被我们消灭了，县长都被搞光。
（一）一年来战争出现这样的规律：“此起彼落”。先打了几个胜仗，
又碰了钉子，又打了几个胜仗。没有常胜的将军，没有一直打胜仗的军队，
也没有一直打败仗的军队。打了胜仗就骄傲，容易栽斤斗，栽了斤斗爬起来
是不容易的，主要是主观上的原因。我党二十余年的历史也是胜败的反复。
胜利了便轻敌，种下栽斤斗的因素，失败又有胜利的因素。领导上主要是在
栽斤斗之后，如何领导爬起来。如我们在苏中七战七捷后，在两淮、泗县就
未打好，经过检讨失败原因，大家虚心了，谨慎了，所以又打了胜仗，接连
在宿北、鲁南、盂良崮等地打了五次大胜仗。可是在以后就轻敌骄傲，在七
月反攻后，八仗就有五仗未打好。
敌人也有同样的现象。汤恩伯［15］初期在苏中有六个军，他轻敌，结果
被我们打了七捷后，他就小心了。薛岳［16］有八个军，初期他接受苏维埃内
战时失败的经验，很小心，行动很慢，经常集中三个军在一起，不用无线电，
用汽车送信。我们与他们兵力相等，不容易消灭他。且淮北地区狭小，无回
旋余地，牛斗牛的形式硬顶。我们后来打泗县没打好，放弃了两淮，他就骄
傲了，认为我们没有什么战斗力，大胆进军，结果被我们消灭了几个军。
我们也是这样的，胜利时不容易暴露自己的弱点，“人肥遮百丑”，“马
瘦则毛长”，胜利后是高兴的很，不容易检讨自己。一年来我们打了大仗三
十余次，三分之二打好了，三分之一未打好。战争没有一帆风顺的，是此起
彼落的，三分之一没有打好，没有很好的检讨教训，这主要是主观上的缺点。
我们部队打胜仗要克服骄傲的情绪，打败仗要克服悲观的情绪。由于部
队成分复杂，各式各样的人都有，俘虏的成分很大，有的连队百分之九十是
俘虏兵，班长带哨都怕，打胜仗时没有什么，稍有不利就出毛病了，怨言到
处发生，你埋怨我，我埋怨你，说什么“嫡系”与“非嫡系”呀！常常以个
人观点来代替党的观点，以个人的本位来代替党的本位，骂别的部队不好。
华中撤退时，我在会上说［17］：“张家口、延安、哈尔滨都可能丢掉，不然
不能胜利。”有许多人虽然没有当面讲，心里是不服气的，一年后事实证明
了才服气。有的坦白说出来“现在相信了，以前怀疑军长［18］犯了机会主义。”
去年七月五个仗未打好，下边说怪话的很多。有的说：“司令员的命令要讨
论后再执行。”发展到极端民主化。以后打了几次好仗，又说什么“英明领
导、天才、地才”。张家口丢掉，有很多人就骂晋察冀的部队不好，小广播
乱传。我们说：“晋察冀部队有很多老干部比我们强，不久之后一定能打几
个胜仗的。”果然经过清风店、石门、元氏等地的胜利后，许多人的观点改
变了。胜利英雄，和平时期的英雄，人人能当，可是在不利的逆境下，在革
命低潮的逆境下，能坚持工作是不容易的。
我们部队有些人，在打了胜仗之后，好像中国革命战争就是他自己打的
一样，别人都不在内。我说：“没有华东，其他地区仍可打败蒋介石的。华
东不过是牵制敌人一些兵力。”我们的胜利是整个的。胜利的原因：一是我
党二十余年来的战略方针的正确；二是野战司令部组织战役的周密；三是全
体指战员的英勇；四是人民的拥护；五是敌人犯了错误。不是任何个人与部
分的力量所能创造的。就是一个仗打败了，也不是我们胜利的条件都没有了，
而是我们主观估计不足，没有组织好。有的部队打不好仗，大家骂，看不起
他，干部也不安心。我们不能将整个组织作用看成个人的，也不能以暂时的
现象看成长期的。
常常碰几个钉子有好处，失败后的教训是比较多的，可以看见自己的缺
点，跌了斤斗要爬起来。毛主席是全国全世界驰名的，他的经验是二十年来
受了许多挫折综合总结起来的。毛主席的历史不是顺利的，是受过挫折的，
有时为一些人不信任。张家口、两淮失守后，波动大，大家乱骂；临沂、延
安失守后，波动就小了；一年后的今天，把从前骂娘的也纠正了。
一年多来战争的难关基本上已经过去了，但今后还有困难，我们思想上
仍要有准备。
（二）战役的准备
第一，决定打一个仗，在事先的准备动员会要开好。在纵队、旅 423 指
挥员会议上作计划，经大家研究讨论，会上发言积极，顺利通过，命令继大
家研究后写好发出，且要他们回去召开团、营长会议。大家研究同意了，全
体指挥员都了解整个意图，往往能打胜仗。如果有几人不来参加，或会上没
有发表意见，发言也不积极，很勉强的接受任务，则仗一定打不好。所以在
准备会上一定要很好的动员，使大家都了解战役的目的，只是少数指挥人员
知道是不行的，一定要下面大家都知道。如果准备不好，那么干脆不要打，
犯急性病是要不得的。
第二，事先要充分准备弹药。敌人一到宿营地就构筑工事，修地堡，搞
围墙、鹿砦，一天一晚就可以做好。同时在平原作战，不易隐蔽，且村落很
密，村落多有围墙、有碉堡，大都是村落战，攻坚战，巷战，一定要明打，
没有什么运动战埋伏战的，所以弹药是很大的问题。司令部要抓住一部分弹
药，万余斤炸药，数千发炮弹，不要一下都发出去把弹药乱放光了，以备在
总攻时，下面弹药打完了，司令部就可把自己掌握的弹药接济上去，往往能
解决问题，刘邓部队也有这样的经验。我们有数次仗没有打好，就是因为弹
药接济不上。我们进行一个战役，在相当距离外即布置好，赶上敌人打起来，
往往第一、二天是小打，先把敌人消灭一部分，第三天是总攻。如果第三天
打不好，那么就撤下来，不要继续打下去了。作战时第二梯队要防止飞机的
轰炸扫射，每门迫击炮要准备三百发炮弹，山炮五百发炮弹。
第三，粮食、民工的准备及伤员的救护。消灭敌人一个旅，我们要有一
千多人的伤亡，消灭两个旅要伤亡二三千人，消灭一个军要伤亡七八千人；
同时敌人还有二三千的伤兵，救护伤员是一个很大的问题。要很好的组织，
丢了伤员则影响很坏。我们医院经常要保持一万个空床位，有五万个伤员分
布在二十余个医院里。我们部队在山东打仗，经常有三十多万人，每日每人
两斤粮食，再加上民工吃的，是个很大的数目，一天即需七八十万斤，常常
需要二三十万民工，两万辆大车运粮，再加上运炮弹、子弹的，需要很大的
民力。所以在一地作战就要烧光吃光的。打孟良崮时因运输供给不上，部队
三天没有吃饭，因部队走一天百余里，民工就要走二三天。今年敌人在山东
重点进攻，我们部队也集中，吃用很大，不能支持好久，以后不得不分散，
因为吃光了，山东虽然富庶，也吃不消。我们作战时，县长、专员、县委书
记都成了民工头子，带民工搞运粮食、油盐、蔬菜。幸得我们有几百辆汽车
可以运输弹药，抵了大事。现在有的零件坏了，还得修理。
第四，通讯工作，电话网之构通，战役之前一定要搞好。从野战司令部
直通到团部，有时几十里甚至二三百里，需要很多的皮线。电话网畅通，往
往打好仗；不通时，往往打不好。这里叫不通，那里也叫不通，你发脾气也
没办法。所以电话组织很重要。
第五，接敌的情报侦察与封锁消息很重要。部队包围歼灭敌人，往往距
离两天的路程，过近了不好，在战斗前俘虏兵一开小差，就把秘密泄露了，
打不成仗。两天的路程也弄不清情况，一下跑不到敌人那里，等他跑到了，
我们已把敌人包围起来了。
第六，侧后游击队的配合作战，使敌人摸不清我之主力。
以上条件弄好，打胜仗就有把握。
（三）要打歼灭战。在兵力使用上，要用一、二个纵队截断敌人的归路，
从敌人军与军之间大胆的楔入敌人纵深，走入敌人阵地内去包围敌人，使敌
人全盘混乱，互相不能联系。这个部队很重要，要精锐的。如把敌人的归路
一切断就能打胜仗。
（四）楔入敌人纵深之部队，首先把敌人的指挥部打乱或解决，打乱其
电话、卫生机关及八大处，打垮其坦克和技术兵种。如鲁南战役和宿北消灭
戴之奇都是这样。
（五）战役上要分割支解，不要一下子把所有的敌人都包围全吃，这样
吃不下。可先集中力量搞一部，然后再搞其他的。要用吃梨子、削萝卜的办
法去分割敌人。如敌人有三个军，先消灭其一个军，再消灭二个军。欲消灭
其一师，先消灭其一旅；欲消灭