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但是为了维护整体的商业环境，许多商品周游加的价格都过了百分之五十，像服装，食品有些种类甚至过了百分之百。
这样的好处是，让天猫的利润空间大大增加，周游现在虽然拿出了三亿来抽奖，但是只要每天的销售额过了十亿，这个活动就不会亏钱。
但是，第一天的销售额让所有人都为之目瞪口呆，由于各厂家的优惠活动加上抽奖的吸引，天猫商城第一天的销售额就达到了八十亿人民币，这个数字登时轰动了全世界。
八十亿人民币，这相当于是十亿美元，即使在全世界范围内，能够过这个销售额的商家也只有沃尔玛和家乐福等区区几家。
但是，那些公司都是展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们23年的销售总额是245亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。
可是天猫有多少人？虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不过五万，并且绝大部分都是快递员。
当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。
但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可能过二十万人，这还不知道是什么时候的事情了，因为天猫预计是用五年的时间完成全国的布局。
八十亿这个销售额让全球商业机构都震惊不已，虽然这是因为开业第一天有许多优惠，也是因为大件电子产品占据了很大一部分份额，但是所有人都很清楚，一种新的商业模式将要真正改变现有的商业模式。
当天的股市上，几乎所有的商业上市公司都遭遇重挫，沃尔玛的股价暴跌百分之十。为此，沃尔玛紧急公关部也立即出来澄清，这种新的商业模式虽然有其先进性，但是却让消费者少了许多购物体验。沃尔玛将会围绕组建消费体验社区，跟网络购物变成两个截然不同的消费渠道。
不得不说，沃尔玛对这一点看的还算非常清楚的，网络购物的先进性在于便宜和快捷，但是却没有让消费者获得消费体验的快，感。不要说现在，即使在十几年后，网络购物也只是跟商圈购物体验并存，不能取代商圈的作用。
这就好比人们有出去逛街的需求，相比网络购物的便捷，他们更喜欢在一家商场走走逛逛，听听音乐，还能顺便吃吃饭，看看电影。
但是，即便如此，在此后的几天，沃尔玛他们的股价仍然不停地下跌，只是没有第一天那么吓人。
天猫的第一天销售额达到了八十亿，但是在后面几天，却逐渐下降，一直下滑到五十亿左右的时候，慢慢稳定了下来。
刘镪东这一段时间简直忙疯了，天猫的成功让所有的厂家都立即转变了态度，紧接着而来的就是各种厂家都想要进驻天猫，光是商业谈判就让他分身乏术了。
在所有的厂家里面，诺基亚是笑的最开心的一个，他们在在短短五天的时间内，就销售了各种诺基亚手机过三十万部，这是他们在任何一个平台都不可能达到的。
他们的神机，都成为了平台上销量最大的手机之一，这几天的时间，销售额就突破了五亿。
除此之外，各大品牌电子厂商都成为了这次的赢家，销售额都突破了一亿以上，这也让他们坚定了在天猫的销售渠道不丢。像海尔，格力，他们都在跟天猫谈判，加强培训安装维护人员，以天猫为基地进行产品安装，售后服务，而不再准备开设自己的门店。
淘宝的面世虽然具有其不可替代性，但是由于那时一个开放的市场，所以导致了各种假冒伪劣商品的横行。在市场还没有培育起来的时候，所有人都对在淘宝交易有着天然的顾虑，这也是淘宝目前展的最大制约。
但是天猫不一样，因为周游一开始就吸引的是国内外的品牌厂商，各种商品都有着质量和售后的根本性保障。加上周游的华人富身份，腾迅的第三方支付担保，所以从一开始就因为价格优势真正吸引来了实实在在的客户。
目前来说，天猫的商品种类还太少，毕竟几个月的时间根本不够刘镪东拉到更多的供应商。但是天猫的优势是所有商品都是知名品牌，这一个商圈不是一般的企业能建立起来的，但是一旦建立起来，就直接能稳定一大批消费者。
因为在价格上的优势，根本不是实体店能够比拟的，这是这个时代无解的大杀器。
不管是苏宁还是国美，他们能够做起来，靠的是规模化，集约化。但是他们也不能跟天猫相比，因为光是门店的建设和租金这些，都给他们的运营成本增加了许多。
所以，在天猫出现了以后，对他们的冲击是最大的，南方的天域，原本依靠手机的销售在珠三角开设了无数的直营店，但是天猫刚一上市，直接就把他们的销售数据拦腰斩断，业界一片惊呼声：狼来了。
的确，虽然天猫在其他市场的影响力还没有表现出来，但是在消费品市场这一块，直接就让国内的商业单位们提早感受到了寒冬的到来。
他们也不是没有想过也进入电商领域，但是不要说他们的规模比不上天猫，即使他们有钱投资，但是一个平台的搭建也不是那么容易的，何况，现在周游还卡住了支付渠道。
就连阿里现在也不得不对腾迅俯称臣，那些传统的商业单位又能拿什么来跟周游竞争？
所有人都被周游和腾迅的大手笔彻底震住了，光是在全国七个地区建设的服务器基地，周游跟腾迅就已经砸进去了五十亿，这根本不是国内的一般性企业能够竞争的。
但是，天猫的成绩依旧让所有人眼红不已，短短的十天时间，天猫的销售额就达到了六百三十亿，这是多少企业一年都做不到的营业额。更让人羡慕的是，手里握有这笔巨资的天猫可以随意在任何层面影响商业格局的变化。
当然，成绩太好也不是没有坏处，最起码，周游跟许多商家谈判好的支付方式在一开始就需要面临重新谈判了。
按照一天五十亿人民币的平均销售额，天猫三个月手里就可以拢集过四千亿人民币的现金，这么大一笔钱，足以把所有的供应商都拖垮。
当然，现在每天五十亿的营业额还是因为在开始阶段才这么高，不经过一段时间的沉淀，不经过市场的培育，这个数字肯定还会下降。
但是不要说一般的厂家，即使是海尔，诺基亚，索尼这样的厂商，也经受不了这么大的一笔资金的积压。
就好比诺基亚，每天的平均销售在一亿左右，三个月就是将近百亿的资金积压。他们虽然为销量感到欣喜，但是，不要说近百亿的资金积压，就是五十亿，他们也承受不了。
总不能因为给天猫供货，就把工厂逼的连采购配件的资金也拿不出来吧！所有，重新谈判结款方式，又成了刘镪东最近最为头疼的事情。
这件事周游只是定下了一个基调，就跟小马哥跑到了美国去谈腾迅上市的事情，刘镪东觉得自己三头六臂也应付不了目前的困境啊！
当然，刘镪东也不是决策者，而是执行者，几家公司的战略研究部门很快就拿出了一份让所有人都满意的支付方案。
这份支付方案将支付时效精确到了每周，在一件商品销售出去之后的一周时间内，就会返还厂商百分之七十的货款，不至于让那些厂家卖的越多，越害怕资金不足。
剩下的百分之三十，会在一个月内支付剩余的百分之二十，三个月后支付剩余的百分之十。但是，即使是这样，天猫仍然会在自己的手里累积一大笔的资金，按照现在每天五十亿的销售额，天猫会有十亿在手里存够一个月，五亿存够三个月，光是这些现金在银行创造的利息，就足以让天迈赚的盆满钵满了。
没有人不羡慕周游的阔绰，拒绝了周游的阿里更是后悔不已，只因为百分之五的股份，造就了一个不可战胜的对手，并且对自己形成了全面的围堵，要是知道结果会是这样，不要说百分之五，就是百分之十的股份，马芸也会毫不犹豫地答应下来。
虽然现在天猫还没有对阿里的核心业务竞争，但是光凭天猫手里的现金流，就足以让阿里食寝不安了啊！
并且，由于天猫的横空出世，雅虎跟阿里的谈判也陷入了僵局。雅虎愿意拿雅虎中国，外加十亿美元的现金入股阿里，看重的是阿里在内地电商市场的龙头地位。
但是天猫一经面世，就表现出了咄咄逼人的气势，现在的雅虎也犹豫了起来。因为现在天猫不仅会是压在阿里身上的一座绝望的大山，更是手握达摩克利斯之剑的一个审判者，支付宝项目直接卡住了阿里想要反抗的任何企图。
第一二六章 对手不是你
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雅虎并不知道，周游从来没有把阿里当做自己的对手，在不能拿出防范假货横行的条件下，周游绝对不会涉足2行业，而五年之内，他也不会涉足b2b行业。
短期之内，天猫的对手是国美，是苏宁，长期环境里，天猫的对手是沃尔玛，是亚马逊，但是，就是不会是阿里。因为两家公司一开始的针对群体就不一样，也可以说是两种不同的电商。
只要阿里不向b2发展，周游也不会直接狙击他们的项目。
从腾讯在各地建设数据中心，腾讯就在从一家游戏公司，一家山寨公司，向一家互联网服务公司过渡。而天猫，则会被周游打造成一家单纯的电商公司，要不然，周游也不会把支付宝置于腾讯的架构下，而不是天猫的架构下。
天猫只不过是周游特意准备出来的一家作为他事业奠基的平台公司。
天猫是一家电商公司，立足于国内，但是将来肯定会走向世界。因为一家电商公司应该是没国界限制的，天猫若是想全球采购，全球销售，必须要让出一部分利润。
举一个最简单的例子，天猫若是想要进入美国市场，不让美国人在里面占据一部分利益，能在美国发展起来吗？当然不可能。
所以，周游虽然现在还占据百分之四十七的股份，但是这些股份在要进入美国市场的时候，必须要给美国的机构分配一部分，要不然，根本拿不到准入证。
电商公司的核心是什么？现在许多人还没有看出来，但是以周游二把刀的历史经验来看，应该不仅仅是采购和销售网络，而是云服务。
但是这些数据可以通过支付宝的付款渠道来搜集。沃尔玛多年以来一直是世界五百强的前三甲，依靠的就是他们遍布全球的门店和销售网络。周游很想打造一个空壳的，却又超越他们的全球第一大企业，所以拿出一个空壳公司的股份来吸引有力的支持者，对天猫这家公司来说，是有利无害的。
也就是说，从组建天猫，周游想的就是开放式管理，而不管是支付宝，还是云服务，周游从来没有想要拿出来。除非是以后为了市场，可能会牺牲一小部分的利益。
在这样的一个共识下，周游跟小马哥很清楚�