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这种神功，可以分为三层次。第一层次，老板服务于员工，变管理为服务，让员工自我管理。把工作安排好，开个头，再布置给员工。第二层次，一个部门把来自客户的要求，或其它部门的输入，转化为增值的输出，服务于其它部门；第三层次，就是老板自己功成身退，为人作嫁，把企业交给后起之秀——自己的孩子，甚至自己的员工。
还可以按内外来分。在内部，老板的服务，可以促使员工为公司多干活多做事，产生生产力。而在外部，企业对社会的服务，可以直接产生经济效益。嫁衣神功，最终获利的，不只是为之作嫁的他人，也包括自己。
还有一种老板嫁衣神功，就是前文提到的培训。自己辛辛苦苦培养起来的员工，跑到别人的企业里为别人服务。这种嫁衣神功，可以看作是副作用。但作为“大”老板，应该从全社会的大范围来考虑问题。有这种博大的胸怀，金戈铁马气吞万里如虎的气势，等于你自身的嫁衣神功已经到了最高境界，跑几个员工，有何惧哉。
双手互搏术
这个功夫听起来很简单，而且很容易理解，就是左手打右手。然而金庸武林，能人辈出，高手如繁星点点，却只有老顽童周伯通、老实人郭靖和活死人墓里长大的小龙女三人而已。资质平平甚至“缺心眼”的能学会，天赋奇高古灵精怪的却学不会。
正如金庸解释的那样：“其实这左右互搏之技，关键诀窍全在“分心二用”四字。凡是聪明智慧的人，心思繁复，一件事没想完，第二件事又涌上心头。三国时曹子建七步成诗，五代间刘郧用兵，一步百计 ，这等人要他学那左右互搏的功夫，便是要杀他的头也学不会的。”
也就是说，只有那些心无杂念，心地纯净，无私无欲的人，才可以修成。一手画圆圈，一手画方块，分身有术，不如分心有术，一心能够二用。
老板如果练成这种功夫，一个人当两个人使，左手右手都可以发挥作用，功力自然提高一倍。但是要想练成，却要使自己变得笨一些才行。不要一天到晚算计 来算计 去，到头来反误了卿卿生意。
左右互搏术，第一可用于是自我反省，经常摸拟一些两难的事情，自我斗争，无我与有我进行斗争。若能每日闭门自修此功，善莫大焉。第二可以让自己的产品与自己的产品竞争，靠打击竞争对手来抬高自己，一般会令人反感，但若是自己打自己，老百姓估计 可以欣然接受，而且更加可信——人人都是王婆卖瓜，你反其道而行，自然可以赢得信任。第三，自己的左右重臣互相竞争。一山不能有二虎，一家不能有二主。当自己的企业出现这种情况时，就要考虑分家——一个企业变成两个企业。
不过应该提醒老板朋友，这个功夫可能会使你精神分裂，人格分裂，结果不是呆若木鸡，就是疯疯巅巅。慎之，慎之。
独孤九剑
只听风清扬又喃喃的道：“第一招中的三百六十种变化如果忘记了一变，第三招便会使得不对……”令狐冲听得单是第一招便有三百六十种变化，不由得吃了一惊…………危急之中，风清扬的一句话突然在脑海中响起：“你剑上无招，敌人便无法可破，无招胜有招，乃剑法之极诣。”
独孤九式，每一式都有成百上千变化，全部招式下来，恐怕得有上万个变化。但最厉害的，却是没有招式。从有招到无招，有一个过程。初习武功，必学套路，学得滚瓜烂熟，就可以举一反三，抛开套路，等于无招。
初学时无招，与学成后的无招，不是一个档次的无招。这就是功力。一力胜十巧，就是这个道理。若有一个三岁小孩，就算招数再奇妙，力量不够，也是白搭，大人若不怜爱他，一个巴掌拍过去——就算不会降龙十八掌，那小孩子也大概要小龙十八爬了。功力相同，比招数；招数相同，比功力；若以功力比招数，可以说没有可比性。无招胜有招，如果老板个人修为高深，举手投足，平平常常的招数，都可以产生神奇的功效，根本无需什么招数，有自身的号召力，加上一套科学的管理方法，腹有诗书气自华，身有内功魅力自发。
从无到有，再从有到无。无中生有，有还无。嫁衣神功，也是如此。从无练到有，再从有练到无。但是这个无，并不是原来的那个无。并非封闭的循环，也是螺旋式的上升。
无招胜有招，其实就是无为而无不为。与武学之道相同，管理之道，也是先有招有为——制定规章制度，苦学勤练，再到无招无为——不要有“人为”，一切由制度说了算，或者，一切都成为习惯，化为本能，变成潜意识——有到极处，就是无。
小结
武功秘笈，要修练得法，否则走火入魔，轻则前功尽弃武功尽废，重则损伤内脏绝命死亡。所以无招胜有招，才是至上武学。管理之法，也要灵活运用，否则弄巧成拙，轻则事倍功半甚至事倍无功，重则引起员工的愤怒，旷工罢工甚或跳槽而去，所以无为而治，才是至上管理之道。无为，一切任自然之道——天之道——客观规律；一切按照企之道——企业规章制度来办事。就是要法治不要人为。无为而无不为。
后记
本书名为《超级老板》，实际上却是写给一般老板们看的，不管是大老板，还是小老板，不管是为政作官的，还是下海经商的。当然还有那些潜在的、想当老板的广大“员工”和普通老百姓们。
然而本书并不是教老板们如何赚钱，所以，一心只想着赚钱的老板，看过本书之后可能会大失所望。但我还是要说，如果你能够认真看一看，能够在管理上得到某种启发，降低管理成本，比如降低员工主动离职率、提高劳动生产率，那不也是“赚了钱”吗？
本书的定位，就是老板如何处理与员工的关系，尽可能使得双方都获得好处，即老板与员工如何互惠互利，老板与员工如何共同发展。本书中有正例，也有反例，读者朋友自会判断取舍。
在本书的写作过程中，越来越感觉自己的的确确是一只小小的、微不足道的“井底之蛙”。是无数前辈高人令我的视野变得开阔，是无数知名或不知名的作者给了我莫大的启发。在此特别表示由衷的敬意和最真诚的谢意。另外特别要感谢的是编辑夏鸿、占戈、轩辕离别的无私帮助与指教。
引用或转述的部分，有些在书中注明，有些列于参考文章，也有一些文字来源于网络主题搜索，万一有未能注明作者或出处的，特此致谦并敬请指出，我一定按照实际情况改过。
本人水平有限，错误之处在所难免，欢迎批评指正。如果某些观点有失偏颇，也请多多海涵。而不可避免的贻笑大方之处，就当我是抛砖引玉吧。